陪同着公司规模的扩大，，，，，，一些治理难点也逐渐袒露出来。。。。。。如：分配给员工的目的及使命，，，，，，缺少透明、无邪和统一的历程治理工具，，，，，，上级治理职员无法实时准确相识员工的执行希望；；；对员工做绩效评估的时间，，，，，，对事情效果和效率等缺乏清晰的数据和证据，，，，，，凭个人主观判断，，，，，，导致治理本钱高、目的告竣效果不睬想。。。。。。

通过 “珠；；P电子使命治理系统平台”，，，，，，员工可对自己逐日的事情举行梳理，，，，，，通过使命的妄想，，，，，，执行，，，，，，纪录并反思，，，，，，再优化刷新，，，，，，从容不迫的执行PDCA循环。。。。。。也可实现团队治理者对日常使命举行分配与治理，，，，，，实现团队的内部协同办公，，，，，，使命历程追踪，，，，，，便于实现岗位置换，，，，，，建设扁平化的企业治理架构。。。。。。同时也便于企业清晰、透明的举行使命审核，，，，，，实现资源共享、履历共享、和知识积累，，，，，，提高员工素质，，，，，，构建学习型组织。。。。。。